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阅读 1656 次 施工企业如何做好现场质量管理确保房建工程顺利实施

摘要:随着科学技术的不断发展,现代化房建工程施工具有一定的复杂性和不稳定性。很容易受到各方面因素的影响,施工企业要全面进行分析,同时要对施工现场进行严格控制。如果没有完善的施工现场管理工作,势必会影响到房建工程的质量控制,导致房建工程整体施工质量下降。所以,施工企业要不断加强施工现场管理工作,根据工程施工具体情况,有效的改善现场管理工作中存在的问题,确保房建工程的顺利实施。...

施工企业如何做好现场质量管理确保房建工程顺利实施

随着科学技术的不断发展,现代化房建工程施工具有一定的复杂性和不稳定性。很容易受到各方面因素的影响,施工企业要全面进行分析,同时要对施工现场进行严格控制。如果没有完善的施工现场管理工作,势必会影响到房建工程的质量控制,导致房建工程整体施工质量下降。所以,施工企业要不断加强施工现场管理工作,根据工程施工具体情况,有效的改善现场管理工作中存在的问题,确保房建工程的顺利实施。

一、房建工程质量控制中施工现场管理中存在的问题

1、施工材料设备管理不到位。在房建工程施工过程中工程施工材料和施工设备有着非常重要的作用。房建工程对施工质量有着很严格的要求。所以,对工程施工材料和设备的质量也提出了更高的要求。可是,有些房建工程施工企业会采购一些质量不合格的施工材料和施工设备,同建筑材料和设备质量受到很多因素的影响,由于在施工过程中会对材料和设备进行长时间的作业,如果相关材料和设备管理不到位,很容易出现材料和设备的浪费或者损坏,导致工程施工进度延误。除此之外,房屋建筑工程在施工过程中会使用到大量的施工材料,建筑企业的监管人员比较少,并不能做好全面的监督和管理。导致施工材料质量不达标,直接影响到房建工程的施工质量。

2、施工人员的综合素质。在房建工程施工过程中施工人员的综合素质直接关系到工程质量管理效率,房建工程的施工质量标准比较高。需要加强对施工阶段各个环节进行有效的管理和控制,然而施工人员是施工现场管理的重要组成部分,需要重视对施工人员的综合管理。如果施工人员的综合素质比较低,在具体施工过程中不能严格按照标准进行规范操作,导致房建工程施工质量管理工作难以实施。有些建筑企业为了节约人工费用,通常会使用专业技能不到位的施工人员进行施工作业,同时缺少必要的岗前培训工作。这种形势下由于对施工人员缺少必要的监督和管理,导致施工人员在施工过程中很容易出现不规范操作问题。再加上施工现场的管理人员能力不充足,严重影响到房建工程整体质量。根据这种情况,施工企业要不断完善工程施工管理体制,经过相关施工管理制度不断规范管理人员的工作,从而提升工程施工质量。通过提升施工人员的专业水平,使他们树立良好的施工意识,不断提升工程施工效率,促进施工现场管理工作的顺利开展。

3、安全意识和成本意识有待提高。在房建工程施工过程中,安全意识直接关系到房建工程的施工质量和施工进度,建筑企业要不断提升施工单位的安全教育宣传工作,使施工企业更加重视安全问题。可是在具体施工过程中,建筑企业并没有重视施工企业的安全和成本方面的问题,导致施工人员对安全和成本意思缺少科学的人身。很大程度上增加了施工过程中危险发生的概率,甚至导致安全事故频繁出现。通过不断加强成本意识,可以有效的提升建筑企业的经济效果。建筑企业如果缺少科学的管理措施来加强对施工技术和工程造价方面的控制,很难保证施工技术和施工成本保持一致性,从而影响到房屋建筑工程的整体施工质量。

二、优化房建工程质量控制中施工现场管理的措施

1、规范现场建筑材料。为了减少房建工程施工材料质量问题引起的安全问题,要加强对施工材料质量的控制,不断完善施工材料检测监督,防止劣质材料进入到施工现场。在材料检测过程中如果发现施工材料质量不合格,要立即停止使用,全面调查施工材料质量问题出现的原因,进而保障工程施工材料质量的稳定性。为房建工程施工奠定良好的基础。一般情况下,要将钢筋材料存放在统一的区域,同时要注意放在人流量比较少的安全位置。在摆放钢筋材料的时候要确保拿取的方便,同时要确保摆放区域的安全性。在具体施工之前,要全面检查钢筋材料的质量,尤其是要检测材料的数量、型号等方面,确保钢架材料质量全部合格。

2、对施工现场人员的监督管理。房建工程施工人员的综合素质直接关系到工程的整体施工质量。施工企业要根据施工人员的整体情况,对施工人进行针对性的培训,同时要定期抽查施工人员的工作,施工企业管理人员要重视对施工人员的专业培训。严格规范施工人员的施工作业行为,促进房建工程的规范化施工。除此之外,在具体施工之前,要全面检查工程施工图纸,确保工程施工的有序进行,从而有效的提升房建工程施工质量。

3、加强施工现场安全监察。在房建工程施工过程中安全问题是首要问题,所以,建筑企业要不断提升施工现场的安全管理工作。加强对施工现场的安全检查了力度,使安全监察工作充分发挥出作用。同时要和施工企业联合起来加强对施工人员的安全教育和宣传工作,使施工人员充分认识到安全施工的重要意义,在具体施工过程中可以严格根据相关规定进行施工作业。同时要和施工企业一起制定出施工现场的安全责任制度。除此之外,企业要树立成本意识,加强对施工全过程的监督,减少不必要的费用支出。例如,某个科技馆工程,建设过程存在一定的复杂性,包含的内容比较多,所以,管理人员在工作中要加强对施工现场的监督力度,严肃处理施工过程中不符合规定的行为,从而有效的提升工程施工管理水平和施工质量。

三、结束语

综上所述,伴随着我国国民经济的不断发展,建筑工程质量的要求逐步提高。因此,只有不断加强施工现场管理工作,才能达到现代工程施工质量的标准。施工现场管理是房建工程施工的重要环节,也是主要组成部分,当前的施工管理方法存在一定的缺陷,需要通过一系列措施进行不断改进和提高。从而促进建筑行业的健康发展。

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原标题:房建工程质量控制现场管理问题探讨

 

本文来源:土木工程网    文径网络数据中心:刘红娟 尹维维 编辑    刘真 方俊 审核

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