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阅读 840 次 工程项目成本管理

摘要:对于承包企业而言,工程项目成本不同于企业成本。项目成本是指企业发生的按项目核算的成本,其成本核算的对象是具体的工程项目;项目成本管理的目的是保证工程项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务;其成本管理的责任由项目经理部全面负责。...

工程项目成本管理

宫书典

陕西建工集团总公司

    一、工程项目成本及其管理体系

    项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。承包企业应建立健全项目成本管理责任体系,明确管理业务分工和责任关系,将项目成本管理的目标分解与渗透到各项工作中去。承包企业的项目成本管理体系应包括两个不同的层次的管理职能。

    1.企业管理层的成本管理

    企业管理层应是项目成本管理的决策与计划中心,确定项目投标报价和合同价格;确定项目成本目标和成本计划,通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。

    2.项目管理层的成本管理

    项目管理层应是项目生产成本的控制中心,负责执行企业对项目提出的成本管理层目标,在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。

    二、工程项目成本管理流程和方法

    1.工程项目成本管理流程

    工程项目成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程,承包企业应按照其形成的特点和规律,建立文件化的工程项目成本管理流程,规范和指导工程项目成本管理的实施。工程项目成本管理流程分为两类:

    一是总体工程流程。承包企业应从项目投标报价开始至项目竣工结算为止,确定项目成本管理工作的展开程序及各阶段的衔接关系。

    二是单项业务流程。承包企业应明确总体工作流程中各项具体业务活动的过程、步骤和工作标准。

    工程项目成本管理流程如下图所示。在工程项目成本管理流程中,每个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本计划的编制基础,成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本控制能对成本计划的实施进行监督,保证成本计划的实现,而成本核算又是成本计划是否实现的的最后检查,它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核的依据;成本分析为成本考核提供依据,也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。  

 

图1.1 工程项目成本管理流程图 

    2.工程项目成本管理方法

   (1)成本预测

    项目成本预测是指承包企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验,运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。项目成本预测是项目成本计划的依据。预测时,通常是对项目计划工期内影响成本的因素进行分析,比照近期已完工程项目或将完工项目的成本,预测这些因素对工程成本的影响程度,估计出工程的单位成本或总成本。

    (2)成本计划

    成本计划是在成本预测的基础上,承包企业及其项目经理部对计划期内项目的成本水平所作的筹划。承包企业项目成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是目标成本的一种表达形式,是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是进行成本费用控制的主要依据。

    成包企业的项目计划成本应通过投标与签订合同形成。目标成本是承包企业实施项目成本控制和工程价款结算的基本依据。项目经理在接受企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。

    成本计划的内容。根据承包工程的范围的不同,承包企业项目成本计划所包括的内容也有所不同。项目成本计划一般由直接成本和间接成本计划组成。

3.成本控制

 成本控制是指在项目实施过程中,对影响项目成本的各项要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,采取一定措施进行监督、调节和控制,及时预防、发现和纠正偏差,保证项目成本目标的实现。成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段,是项目成本管理的核心内容,也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

    项目成本控制的内容和过程。项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制等内容。

    4.成本核算

    成本核算是承包企业利用会计核算体系,对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集,统计其实际发生额,并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。项目成本核算是承包企业成本管理最基础的工作,它所提供的各种信息,是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。

     5.成本分析

    成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。成本分析为成本考核提供依据,也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。

    总之,工程项目成本管理是在工程项目建设过程中或项目完成后,定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核,给予责任者相应的奖励或惩罚。承包企业应建立和健全项目成本考核制度,作为项目成本管理责任体系的组成部分。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等作出明确的规定。预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本,目标成本为分解到该分部工程上的计划成本,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差,分析偏差的原因,为今后的工程成本寻求节约途径。

 (本文来源:陕西省土木建筑学会   文径网络风险项目投资中心:刘红娟 尹维维编辑  刘真 文径 审核)

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