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阅读 2493 次 浅谈工程施工的成本控制

摘要:本文通过施工管理的三个阶段,浅析运用科学的方法有效控制施工企业的成本,提高企业竞争力。...
 
浅谈工程施工的成本控制
 
张帅
陕西中医学院 712046
 
1、引言
    目前,我国施工企业数量众多,管理水平良莠不齐,施工企业如何能在激烈的竞争中脱颖而出,其施工成本的控制是施工企业竞争能力的基础。一种科学的管理方法可以有效的降低施工企业的成本,提高施工企业的竞争能力。下文将从施工管理的三个阶段即事前控制、事中控制、事后控制来探讨如何有效的控制施工成本。
 
2、事前成本控制
    在施工项目实施前对施工成本进行控制题主要体现在施工成本预测和施工成本计划两个方面。
 
    2.1施工成本预测
    施工成本预测就是指在施工项目实施前对成本事前的预测分析。具体指通过取得的数据资料,运用统计分析数学模型的方法,借助计算机对成本水平作出科学的估计。其主要有两种方法:1)定性预测法,是通过专家调查和会议等方法对施工成本进行论证。这种方法主要适用于较为罕见、复杂的工程,其结果偏差也比较大。2)定量预测法,也称“统计预测”,是根据已掌握的比较完备的历史数据,运用一定的科学方法进行科学的加工整理,借以提示有关变量之间的规律联系,用于预测和推算未来发展变化情况的一类预测方法。是当前施工企业较为普遍的成本控制手段。
 
    施工企业为了保证其施工成本预测的准确性,需要运用各种手段自主编制施工定额。施工定额是以施工工序作为研究对象,表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额,是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额,也是工程建设定额中的基础性定额。施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
 
    2.2编制施工成本计划
    施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时,就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径,重新进行编制。同时,编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程,是挖掘降低成本潜力的过程,是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。
 
3、事中成本控制
    事中成本控制,即施工过程的成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算成本和计划成本之间的差异并经行分析,进而采取多种措施,消除施工中的损失现象。其具体的控制方法如下:
 
    3.1人工费的控制
    人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例总和确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。
 
    3.2材料费的控制
    材料费的控制主要是从材料的用量和价格两方面控制。材料的用量控制是在保证质量的前提下,合理使用材料,通过定额管理、指标管理、计量管理和包干管理等手段有效控制材料物资的消耗。材料的价格控制主要是由材料采购部门控制,由于材料价格由买价、运杂费、运输损耗等组成,因此控制材料价格,主要是掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
 
    3.3施工机械使用费用的控制
    施工机械使用费的控制对施工成本控制具有十分重要的意义。控制机械使用费主要从以下几个方面控制:根据施工用途和现场情况合理选择施工机械;合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置;加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率;加强现场设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置;做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械探班产量。
 
4、事后成本控制
    事后成本控制是指在单项或者是分部工程施工结束后对施工过程的施工成本经行核算、分析、考核。
 
    4.1施工成本核算
    施工成本核算包括两个环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行轨迹和分配,计算出实际发生的施工费用;二是根据成本核算对象,采取适当的方法,计算出该施工项目总成本和单位成本。施工成本核算可以为以后施工同类型的单位或分部工程成本预测提供可靠的数据支持。
 
    4.2施工成本分析
    施工成本分析是在施工成本合算的基础上,对成本形成过程和影响成本升高的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本偏差分析,分析是手段纠偏是目的,在对成本偏差的原因分析中,应采取定量和定性相结合的方法,以图较为准确的分析出偏差原因,为指导施工提供帮助。
 
    4.3施工成本考核
    施工成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目形成中的个责任人,按照施工项目责任目标责任制的有关规定,评定施工项目成本计划的完成成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核,做到奖罚分明才能有效地调动每个员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性,为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
 
    5、小结
    施工成本控制是一个动态的管理过程,关系到施工项目的各个方面,只有运用科学的管理方法,利用组织、技术、经济、合同等各种手段,使得施工成本管理达到理想的效果施,调高施工企业的核心竞争力。
 
参考文献:
[1] 杨晓庄. 工程项目管理[M] . 武汉:华中科技大学出版社, 2007.
 
 
(本文来源:陕西省土木建筑学会  文径网络:文径 尹维维 编辑  刘真 审核)
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